Le management du changement
Le monde change constamment et les entreprises doivent s’adapter à cette évolution constante. Conduire le changement nécessite l’adhésion et l’implication de tous les collaborateurs. Le manager, quant à lui, a le rôle d’accompagnateur du changement.

Objectifs
Contenu et programme
Moyens et évaluation
Intervenante
Dates et tarifs
Objectifs
Accompagner le changement pour un projet d’innovation à travers une nouvelle organisation ou une réorganisation, tout en valorisant la dimension humaine, les valeurs et la culture d’entreprise.
La réussite du projet de conduite du changement réside dans la capacité à bien communiquer sur le projet, à le partager et à le mettre en œuvre avec l’aide des équipes.
Durée : 25 heures de formation en Blended learning
Public : Entrepreneur, chef de projet, chargé de mission, chef de service, manager, responsable organisation
Taux de satisfaction par le public ayant suivi la formation : 94,3%
Prérequis : Avoir un diplôme ou une expérience professionnelle en management
Accessibilité : Accessible pour les personnes en situation de handicap.
Pour toute question au sujet des conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap contacter notre référent handicap : Marie Martin à formation@evolutionpro.co ou au 0661412409. Nous consulter pour tout aménagement de parcours et en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)
Contenu et programme
Contenu
- Valoriser les compétences humaines
- Donner du sens au changement
- Lever les résistances et questionner les croyances limitantes
- Savoir accompagner le changement
Programme
Module 1 : Mesurer le besoin de changement
- Identifier la portée du projet
- Mesurer l’acceptabilité du changement dans une organisation
- Identifier les besoins d’accompagnement des collaborateurs face aux changements
- Définir les objectifs du projet
Module 2 : Développer une communication efficace pour accompagner le changement
- S’approprier les outils de communication
- Déterminer les modalités de communication les plus efficaces
- Utiliser les moyens de communication pour favoriser l’adhésion au changement
- Construire un plan de communication associé à la conduite du changement
Module 3 : Conduire le changement
- Lister les faits significatifs de changement
- Clarifier l’impact et le périmètre d’intervention
- Accompagner le processus dans toutes ses étapes
- Identifier les phases de transformation
Module 4 : Adopter une stratégie managériale efficace
- Identifier les ressources à valoriser
- Etablir et maintenir une relation de coopération au sein des équipes
- Adopter une posture managériale de facilitateur
- Traiter les différents types de résistance au changement
Module 5 : Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage
- Instaurer une dynamique collective
- Définir et associer les objectifs et les indicateurs
- Etablir un tableau de bord pour un pilotage efficace
- Accompagner le changement en période de crise
Moyens et évaluation
Moyens pédagogiques et techniques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Outils
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition de documents supports
- Questionnaire de satisfaction
Formation à distance
- E-Learning avec mentorat: Accès libre pendant 2 mois après la 1ère connexion
- Exposés théoriques
Évaluation des compétences
- Maîtrise des techniques
- Quizz
- Mises en situation
- Questionnaire d’évaluation de la formation
- Questionnaire d’auto évaluation des acquis
Reconnaissance
Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à la fin de la formation + OpenBadge
Intervenante
Marie Martin, Formatrice, Coach et Médiatrice
Avec une expérience de plus de 20 ans en management d’équipe, accompagnement et formation.
Diplômée d’un Master en management international et un Master en gestion des ressources humaines et des relations sociales, un Diplôme Universitaire en Droit et Pratiques de la médiation en matière civile, commerciale et sociale, Coach certifiée par le Centre International du Coach, certifiée Praticien PNL et la Process Communication Model par l’Institut Repère, formée à L’Analyse Transactionnelle (Base 101) par EATIF, Référente handicap, Référente égalité professionnelle, la pratique du Bilan de Compétences par Le Patio et les fondamentaux du modèle ComProfile par ComProfiles Institute, elle a acquis des outils performants contribuant à mettre l’humain au centre de la progression et de l’innovation.
Dates et tarifs
Programme 2025
Formation en Blended Learning :
Nous contacter pour inscription
Durée: 25 heures
Coût de la formation par stagiaire : 3650 € HT (TVA non applicable art. 261.4.4 du CGI)
– Votre inscription ne sera validée qu’après réception de votre contrat signé ainsi que d’un acompte de 30 % minimum
Notre formation peut faire l’objet d’une demande de financement auprès de votre organisme financeur.
Lieu : Les précisions logistiques vous seront communiquées à l’inscription
(Mise à jour : 16/06/2024)